Home Sitemap Contact
 
 
LAATSTE NIEUWS
10-08-2010
Beoordelen op basis van resultaten én competenties
Voor een middelgroot internationaal opererend bedrijf werken wij momenteel aan een nieuwe beoordelingssystematiek. Deze moet gaan voorzien in het beoordelen op basis van resultaten en ...
23-06-2010
Regionaal beloningsonderzoek vandaag online
Per vandaag is de enquete voor het Regionaal beloningsonderzoek 2010 online beschikbaar. Het onderzoek loopt van ...
10-06-2010
H&S Adviesgroep start vierde editie Regionaal beloningsonderzoek
Eind juni starten wij wederom ons Regionale beloningsonderzoek (RBO). Dit onderzoek richt zich op de regio Noord-Holland boven het Noordzeekanaal en ...
10-06-2010
Eén partij voor al uw Human Resources zaken
  De verkiezingen laten een versplinterd partijlandschap achter. Bent u als ...
09-06-2010
Implementatie kernwaarden in beoordelingscyclus bij non-profit organisatie
Sinds eind vorig jaar is H&S Adviesgroep betrokken bij de implementatie van nieuw benoemde kernwaarden bij een grote non-profit organisatie. Het management van ...
09-06-2010
Teamontwikkeling door H&S Adviesgroep
Op dit moment loopt een onderzoek bij een afdeling van een ziekenhuis in verband met een teamontwikkelingsbehoefte. Onze opdrachtgever, manager van ...
08-06-2010
H&S Adviesgroep herpositioneert Executive Search
Als onderdeel van de lange termijn strategie heeft H&S Adviesgroep besloten om Executive Search prominent in de markt te zetten. Waar in het (recente) verleden H&S dochter Regio Talent Werving & Selectie en ...
05-06-2010
Nederlands Centrum voor Directeuren (NCD) en H&S Adviesgroep ‘vinden elkaar’ in Noord-Holland.
Susanne Stolte, de in 2009 benoemde Voorzitter van NCD Nederland heeft in mei een bijeenkomst bezocht van de leden van het District Noord-Holland van ...
04-06-2010
MBA Studie in Noord-Holland Noord: Nyenrode komt naar Agribusiness Noord-Holland
Universiteit Nyenrode, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en ...
17-05-2010
Weer medewerkers-tevredenheidsonderzoek door H&S Adviesgroep
Momenteel voert de Business unit HR Consultancy van H&S Adviesgroep opnieuw een Medewerkers-tevredenheidsonderzoek uit, ditmaal bij ...
09-03-2010
Toenemende belangstelling voor HR Support
We merken in onze adviespraktijk dat er steeds meer bedrijven zijn die ons op ...
Outplacement
Ook in tijden waarin de focus van u als ondernemer of HR-manager minder ligt op instroom en meer op behoud of misschien wel uitstroom van personeel, bieden wij u een passende dienstverlening aan. Een reorganisatie of ontslag zijn gebeurtenissen die veel emoties losmaken bij de betrokkenen, maar die tegelijkertijd volgens plan en resultaatgericht uitgevoerd dienen te worden. 

In trajecten gericht op outplacement hanteert H&S Adviesgroep een op de persoon afgestemde en resultaatgerichte aanpak, vergelijkbaar met loopbaanbegeleiding of loopbaancoaching. We streven ernaar dat de medewerker zich ‘eigenaar’ voelt van zijn of haar eigen traject. We kiezen bewust voor een praktische aanpak en richten ons op het stimuleren van actiebereidheid van de persoon. Maar ook aan emoties die bij bijvoorbeeld ontslag vaak spelen, wordt aandacht besteed en we helpen bij het verwerken hiervan. Het outplacementtraject heeft als resultaat dat de medewerker zelfbewust en actief zijn/haar eigen weg vindt binnen de arbeidsmarkt. H&S Adviesgroep faciliteert dit proces en zet zo veel mogelijk haar landelijke en regionale netwerk in om kansen op de arbeidsmarkt voor de medewerker te creëren.

De verwachting is dat de periode van begeleiding maximaal 6 maanden duurt. In deze periode zullen persoonlijke gesprekken en praktische oefeningen plaatsvinden en daarnaast zal er telefonisch of per e-mail contact zijn met de medewerker. De voortgang wordt doorlopend bewaakt en aan u teruggekoppeld.
Werkwijze individueel traject

Na afstemming met de opdrachtgever, plannen we een persoonlijke intake met de medewerker. Wederzijdse verwachtingen en de uitgangssituatie staan centraal. Het is een moment voor beide partijen om af te tasten of zij bij elkaar passen. Na positieve bevindingen, stelt de loopbaancoach vervolgens een individueel plan van aanpak op met daarin de doelen van het ouplcement- c.q. loopbaanbegeleidingtraject, passende instrumenten en het aantal uren. Afhankelijk van de vraagstelling en behoefte bij de medewerker, zal dit ongeveer 25 uur zijn, die bestaat uit:

  1. Oriëntatie: Duidelijkheid krijgen op de vragen wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik? Samen met de loopcoach krijgt de medewerker een beeld van de eigen persoonlijkheid, kwaliteiten, valkuilen en vaardigheden. Persoonlijke gesprekken en praktische oefeningen worden ingezet. We gebruiken hierbij onder andere instrumenten van SHL, zoals persoonlijkheidsvragenlijsten, capaciteitentesten en werkstijlen. Deze fase ronden we af met een door de medewerker zelf opgesteld profiel.
  2. Actie: Van intern naar extern. Van beeldvorming naar gerichte acties. In deze fase is de medewerker steeds meer zelf actief op de arbeidsmarkt. Zijn/haar ervaringen vormen de input voor de begeleiding. Te denken valt aan het maken van een CV en sollicitatiebrief, arbeidsmarkt- en functie onderzoek, training in sollicitatiegesprekken. Reflectie en actie worden afgewisseld. Het contact met de loopbaanbegeleider is afhankelijk van de behoefte persoonlijk, telefonisch en per e-mail.
  3. Evaluatie en nazorg: Na de fase van oriëntatie, bespreekt de loopbaancoach de voortgang met de opdrachtgever en medewerker. Het traject wordt afgerond met een eindevaluatie waarin de gerealiseerde doelen en resultaten aan de orde komen. Tevens wordt een advies geformuleerd ten aanzien van de toekomst. Deze gesprekken worden in een verslag uitgewerkt.
Groepsgerichte aanpak
Een groepsgerichte aanpak is mogelijk wanneer er een groot aantal medewerkers is die enkel op vaardigheidsniveau ondersteuning nodig heeft. Werken in groepsverband is een manier om elkaar te stimuleren door bijvoorbeeld ervaringen uit te wisselen, feedback te geven op elkaar en concreet te oefenen met sollicitatiegesprekken. H&S Adviesgroep kan hierover adviseren en afhankelijk van de behoefte en doelstellingen, volgt hiervoor een apart voorstel.
Business Unit Assessment, Coaching & Training
Assessment, coaching en training zijn krachtige instrumenten om uw organisatie te versterken. Want als mensen veranderen, verandert de organisatie ook. Welk middel we hiervoor inzetten, is afhankelijk van de doelstelling van uw organisatie. H&S Adviesgroep richt zich op het behalen van resultaten. Dat betekent dat wij altijd duidelijke afspraken maken met de betrokken mensen. Daarnaast bouwen we in het proces een aantal evaluatiemomenten in, zodat we, wanneer nodig, tussentijds kunnen bijsturen. Zo komen wij altijd tot een goed resultaat.
H&S Adviesgroep is SHL Partner
H&S Adviesgroep maakt gebruik van de assessment instrumenten van SHL zoals de persoonlijkheidsvragenlijst OPQ (OPQ32i). SHL is wereldwijd de grootste aanbieder van (online) assessments. H&S Adviesgroep heeft met de producten van SHL alle assessments in huis voor de volledige employee life cycle. De expertise en ervaring van H&S Adviesgroep is gericht op het vertalen van uit de assessments verkregen resultaten naar concrete acties en daardoor realiseren van de gewenste veranderingen. Zowel op individueel-, team- als organisatieniveau.

Is uw interesse gewekt of wilt u meer weten? Neem dan contact met Drs. Carole Donkers, Consultant via c.donkers@hsadviesgroep.nl / 072 - 512 52 30.
Assessment Coaching & Training
» Assessment
» Coaching
» Training
» Outplacement (huidige pagina)
Leveringsvoorwaarden | Gedragscode |