 Ook in tijden waarin de focus van u als ondernemer of HR-manager minder ligt op instroom en meer op behoud of misschien wel uitstroom van personeel, bieden wij u een passende dienstverlening aan. Een reorganisatie of ontslag zijn gebeurtenissen die veel emoties losmaken bij de betrokkenen, maar die tegelijkertijd volgens plan en resultaatgericht uitgevoerd dienen te worden.
In trajecten gericht op outplacement hanteert H&S Adviesgroep een op de persoon afgestemde en resultaatgerichte aanpak, vergelijkbaar met loopbaanbegeleiding of loopbaancoaching. We streven ernaar dat de medewerker zich ‘eigenaar’ voelt van zijn of haar eigen traject. We kiezen bewust voor een praktische aanpak en richten ons op het stimuleren van actiebereidheid van de persoon. Maar ook aan emoties die bij bijvoorbeeld ontslag vaak spelen, wordt aandacht besteed en we helpen bij het verwerken hiervan. Het outplacementtraject heeft als resultaat dat de medewerker zelfbewust en actief zijn/haar eigen weg vindt binnen de arbeidsmarkt. H&S Adviesgroep faciliteert dit proces en zet zo veel mogelijk haar landelijke en regionale netwerk in om kansen op de arbeidsmarkt voor de medewerker te creëren.
De verwachting is dat de periode van begeleiding maximaal 6 maanden duurt. In deze periode zullen persoonlijke gesprekken en praktische oefeningen plaatsvinden en daarnaast zal er telefonisch of per e-mail contact zijn met de medewerker. De voortgang wordt doorlopend bewaakt en aan u teruggekoppeld. |
|
Na afstemming met de opdrachtgever, plannen we een persoonlijke intake met de medewerker. Wederzijdse verwachtingen en de uitgangssituatie staan centraal. Het is een moment voor beide partijen om af te tasten of zij bij elkaar passen. Na positieve bevindingen, stelt de loopbaancoach vervolgens een individueel plan van aanpak op met daarin de doelen van het ouplcement- c.q. loopbaanbegeleidingtraject, passende instrumenten en het aantal uren. Afhankelijk van de vraagstelling en behoefte bij de medewerker, zal dit ongeveer 25 uur zijn, die bestaat uit:
- Oriëntatie: Duidelijkheid krijgen op de vragen wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik? Samen met de loopcoach krijgt de medewerker een beeld van de eigen persoonlijkheid, kwaliteiten, valkuilen en vaardigheden. Persoonlijke gesprekken en praktische oefeningen worden ingezet. We gebruiken hierbij onder andere instrumenten van SHL, zoals persoonlijkheidsvragenlijsten, capaciteitentesten en werkstijlen. Deze fase ronden we af met een door de medewerker zelf opgesteld profiel.
- Actie: Van intern naar extern. Van beeldvorming naar gerichte acties. In deze fase is de medewerker steeds meer zelf actief op de arbeidsmarkt. Zijn/haar ervaringen vormen de input voor de begeleiding. Te denken valt aan het maken van een CV en sollicitatiebrief, arbeidsmarkt- en functie onderzoek, training in sollicitatiegesprekken. Reflectie en actie worden afgewisseld. Het contact met de loopbaanbegeleider is afhankelijk van de behoefte persoonlijk, telefonisch en per e-mail.
- Evaluatie en nazorg: Na de fase van oriëntatie, bespreekt de loopbaancoach de voortgang met de opdrachtgever en medewerker. Het traject wordt afgerond met een eindevaluatie waarin de gerealiseerde doelen en resultaten aan de orde komen. Tevens wordt een advies geformuleerd ten aanzien van de toekomst. Deze gesprekken worden in een verslag uitgewerkt.
|
| Een groepsgerichte aanpak is mogelijk wanneer er een groot aantal medewerkers is die enkel op vaardigheidsniveau ondersteuning nodig heeft. Werken in groepsverband is een manier om elkaar te stimuleren door bijvoorbeeld ervaringen uit te wisselen, feedback te geven op elkaar en concreet te oefenen met sollicitatiegesprekken. H&S Adviesgroep kan hierover adviseren en afhankelijk van de behoefte en doelstellingen, volgt hiervoor een apart voorstel. |
| Assessment, coaching en training zijn krachtige instrumenten om uw organisatie te versterken. Want als mensen veranderen, verandert de organisatie ook. Welk middel we hiervoor inzetten, is afhankelijk van de doelstelling van uw organisatie. H&S Adviesgroep richt zich op het behalen van resultaten. Dat betekent dat wij altijd duidelijke afspraken maken met de betrokken mensen. Daarnaast bouwen we in het proces een aantal evaluatiemomenten in, zodat we, wanneer nodig, tussentijds kunnen bijsturen. Zo komen wij altijd tot een goed resultaat. |
 H&S Adviesgroep maakt gebruik van de assessment instrumenten van SHL zoals de persoonlijkheidsvragenlijst OPQ (OPQ32i). SHL is wereldwijd de grootste aanbieder van (online) assessments. H&S Adviesgroep heeft met de producten van SHL alle assessments in huis voor de volledige employee life cycle. De expertise en ervaring van H&S Adviesgroep is gericht op het vertalen van uit de assessments verkregen resultaten naar concrete acties en daardoor realiseren van de gewenste veranderingen. Zowel op individueel-, team- als organisatieniveau.
Is uw interesse gewekt of wilt u meer weten? Neem dan contact met Drs. Carole Donkers, Consultant via c.donkers@hsadviesgroep.nl / 072 - 512 52 30. |
Assessment Coaching & Training
» Assessment
» Coaching
» Training
» Outplacement (huidige pagina) |
